在通德药业党支部书记、总经理李晓琳的带领下，通德药业践行“质胜于华、行胜于言”的理念，始终把药品的质量放在首位。这也是通德药业能够从濒临破产的老牌药企锻造成国家级专精特新“小巨人”的致胜法宝。

见到李晓琳时，她正在无菌车间巡查生产线，这也是她躬身企业发展的日常写照。将时间的指针拨回到2009年初，时年46岁的李晓琳面对累计亏损7000万元的国营改制企业、停摆的生产线、涣散的职工队伍，勇敢地接下重担，重构管理体系，创新引入生物医药前沿技术，让始建于1958年的制药老厂焕发新生，连续十年企业保持年均复合增长率超15%，近三年累计纳税逾亿元，400多个家庭因这份坚守重获生活保障。

如何跳脱医药企业的历史周期率？深谙产业链创新的李晓琳始终在思索、一直在探索，在2011年开启“链式突围”模式。先是引入行业龙头共建海通药业，又在2018年主持引入了具有欧美医药行业背景的专业管理团队，共同投资兴建“药物创新MAH共享生产基地”，创建了四川省制造业重点中试平台“智耀通药物CDMO综合服务平台”。

在李晓琳看来，企业由传统药企向现代化CDMO企业转型，是在MAH制度改革后，研发和生产被“松绑”，研发者投入研发新药的积极性大增，同时对生产服务外包的需求也大增背景下的必然选择。

李晓琳说，药物从实验室出来，进入工厂进行中试放大还有技术问题需要攻克，中试平台正好服务于“生产再研发”。“智耀通药物CDMO综合服务平台”如同磁石，吸引了50余家企业将产品项目落户本地孵化，推动70余个新药品种上市，构建起覆盖研发-中试-产业化的医药生态圈。

记者：唐玉林

编辑：彭棣、钟诚